【各部门在接到生产计划和任务书后应做哪些工作】当企业各部门收到生产计划和任务书后，需迅速、有序地开展相关准备工作，以确保生产任务能够按时、保质、保量完成。以下是各部门在接到生产计划和任务书后应做的主要工作。
一、说明
1. 生产部
生产部是执行生产计划的核心部门，需根据任务书内容制定详细的生产排程，并安排生产线、设备及人员配置。同时，需与采购、仓储等部门协调物料供应，确保生产顺利进行。
2. 采购部
根据生产计划所需原材料或零部件，及时制定采购计划，与供应商沟通交货时间，确保物料准时到位，避免因缺料影响生产进度。
3. 仓储部
负责接收和管理采购到的物料，做好入库、分类、存储和发放工作，确保物料存放安全、易于取用，并配合生产部及时配送所需物资。
4. 质量部
针对新任务书中的产品要求，提前制定检验标准和流程，安排质检人员参与生产过程中的关键节点监控，确保产品质量符合客户要求。
5. 技术部
对于新产品或新工艺，技术部需提供技术支持，编写操作指导文件，协助生产部解决技术难题，保障生产效率和产品质量。
6. 设备维护部
对生产设备进行检查和维护，确保设备处于良好运行状态，减少故障率，提高生产稳定性。
7. 人力资源部
根据生产计划调整人员配置，合理安排加班或临时用工，确保人力充足，同时关注员工的工作负荷，避免过度疲劳影响生产效率。
8. 财务部
根据生产计划评估成本预算，控制生产成本，为各部门提供必要的资金支持，确保生产活动的正常运转。
二、表格形式展示
| 部门 | 主要工作内容 |
| 生产部 | 制定生产排程，安排人员与设备，协调物料供应，跟进生产进度 |
| 采购部 | 根据计划制定采购清单，联系供应商，确保物料按时到位 |
| 仓储部 | 接收、存储、发放物料，确保库存准确，满足生产需求 |
| 质量部 | 制定检验标准，参与生产过程监控，确保产品质量符合要求 |
| 技术部 | 提供技术支持，编写操作指南，解决生产过程中出现的技术问题 |
| 设备维护部 | 检查和维护生产设备，确保设备正常运行，降低故障率 |
| 人力资源部 | 调整人员配置，安排加班或临时用工，关注员工工作状态 |
| 财务部 | 评估成本预算，控制生产支出，提供资金保障 |
通过以上各部门的协同配合，可以有效提升生产计划的执行力，保障企业生产的顺利进行。各部门应根据自身职责，主动沟通、密切协作，共同推动任务的顺利完成。