【冶金设备管理工作汇报材料】一、工作概述
为全面提升冶金设备的运行效率与管理水平，确保生产设备稳定、安全、高效运行，我单位在2024年度围绕设备管理工作的重点任务，全面开展设备维护、故障预防、技术改造和人员培训等工作。通过加强制度建设、优化管理流程、强化责任落实，设备综合效率（OEE）稳步提升，设备故障率明显下降，为企业的安全生产和经济效益提供了有力保障。
二、主要工作内容及成效
1. 设备维护与保养
本年度共完成设备定期保养360次，覆盖所有关键设备。通过实施“预防性维护”机制，有效减少了突发性故障的发生。同时，对部分老旧设备进行了更新换代，提升了整体设备性能。
2. 设备故障处理与应急响应
全年共处理设备故障87起，平均故障停机时间缩短至1.2小时。建立快速响应机制，设立设备故障应急小组，确保问题第一时间发现、第一时间处理。
3. 设备技术改造与升级
针对生产过程中存在的瓶颈问题，开展了多项设备技术改造项目，包括轧机控制系统升级、加热炉自动化改造等，提高了设备运行的稳定性与智能化水平。
4. 设备管理人员培训
组织设备管理相关培训5次，参训人员达120人次，涵盖设备操作、点检、维护、故障诊断等内容，提升了员工的专业技能和综合素质。
三、设备管理数据统计表
| 项目 | 数据 | 备注 |
| 设备总数 | 128台 | 含轧机、加热炉、输送带等 |
| 定期保养次数 | 360次 | 每月一次，按计划执行 |
| 故障处理次数 | 87次 | 包括紧急抢修和日常维修 |
| 平均故障停机时间 | 1.2小时 | 相比去年减少0.5小时 |
| 设备完好率 | 98.6% | 较上年提高0.8个百分点 |
| 技术改造项目数 | 12项 | 主要涉及自动化与节能改造 |
| 培训场次 | 5次 | 覆盖设备管理全流程 |
| 参训人数 | 120人 | 全员参与，分批次进行 |
四、存在问题与改进方向
尽管本年度设备管理工作取得了一定成效，但仍存在一些不足之处：
- 部分设备老化严重，维修成本较高；
- 点检记录不完整，影响后续数据分析；
- 设备管理人员专业素质参差不齐，需进一步加强培训。
针对上述问题，下一步将重点推进以下工作：
1. 加强设备生命周期管理，逐步淘汰高能耗、低效率设备；
2. 推行电子化点检系统，实现数据实时上传与分析；
3. 建立设备管理考核机制，激励员工提升业务能力；
4. 引入先进设备管理系统，提升设备管理信息化水平。
五、总结
2024年，冶金设备管理工作在全体员工的共同努力下，取得了阶段性成果。未来将继续以“安全、高效、节能、环保”为目标，持续优化设备管理体系，提升设备运行质量，为企业高质量发展提供坚实保障。