【采购部年终工作总结】2024年即将画上句号，回顾这一年的工作历程，采购部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“降本增效、保障供应”的核心目标，积极推进各项采购任务，确保了公司生产经营的正常运转。现将本年度工作情况总结如下：
一、主要工作完成情况
1. 采购任务完成情况
全年共完成各类物资采购订单 386笔，总金额达 1,250万元，较去年增长 12%。其中，原材料采购占比 65%，设备及辅料采购占比 30%，其他类采购占比 5%。
2. 成本控制成效显著
通过优化供应商结构、加强市场调研与比价谈判，全年实现采购成本节约 128万元，平均采购成本下降 8.5%。
3. 供应商管理不断加强
年内新增合格供应商 12家，淘汰不合格供应商 5家，对现有供应商进行了 3次综合评估，整体合作满意度提升至 92%。
4. 采购流程规范化
完善了采购申请、审批、执行、验收等环节的管理制度，推动了采购流程的标准化和信息化建设，提升了工作效率。
5. 应对突发情况能力增强
面对市场波动和供应链风险，及时调整采购策略，确保关键物料供应稳定，未发生因采购问题导致的生产中断事件。
二、存在的问题与不足
| 问题类型 | 具体表现 | 改进方向 |
| 采购周期长 | 部分项目因审批流程繁琐，影响交货进度 | 优化内部审批流程，提高响应速度 |
| 供应商集中度高 | 依赖少数供应商，存在潜在风险 | 拓展多元化供应商资源，降低风险 |
| 信息沟通不畅 | 跨部门协作中存在信息不对称 | 建立更高效的沟通机制，定期召开协调会 |
| 成本控制压力大 | 市场价格波动频繁，控制难度增加 | 加强市场动态监测，提升预测能力 |
三、下一步工作计划
1. 继续深化成本控制措施
结合市场变化，制定更具弹性的采购策略，进一步压缩采购成本。
2. 完善供应商管理体系
推动供应商分级管理，建立长期合作关系，提升供应链稳定性。
3. 推进信息化建设
引入或优化采购管理系统，实现采购全流程数字化管理。
4. 加强团队建设与培训
提升采购人员的专业素养和业务能力，打造一支高效、专业的采购队伍。
5. 强化风险管理意识
建立完善的应急采购预案，提升应对突发事件的能力。
四、总结
2024年是采购部攻坚克难、稳步发展的关键一年。面对复杂多变的市场环境，我们始终坚持以公司战略为导向，以实际需求为出发点，圆满完成了各项采购任务。展望2025年，采购部将继续秉持“精益采购、高效服务”的理念，不断提升采购管理水平，为公司高质量发展提供有力支撑。