【受权与授权】在日常工作中，尤其是在组织管理、法律事务和行政流程中，“受权”与“授权”是两个常被混淆的概念。虽然两者都涉及权力的转移，但它们的含义和应用场景却有着本质的区别。以下是对“受权”与“授权”的总结分析，并通过表格形式进行对比。
一、概念总结
1. 授权（Authorization）
“授权”是指拥有决策权或管理权的主体（如上级、公司领导、法律机构等）将一定的权限授予他人，使其能够在特定范围内行使相应的权利。这种行为通常是有明确依据的，比如制度规定、法律条款或合同约定。
2. 受权（Receiving Authorization）
“受权”则是指接受授权的一方，即被赋予一定权限的人或单位。他们根据授权内容，在限定范围内行使权力，承担相应的责任。受权人需要对授权来源负责，并按照授权范围执行任务。
二、关键区别
| 对比项 | 授权（Authorization） | 受权（Receiving Authorization） |
| 定义 | 将权力赋予他人 | 接受他人赋予的权力 |
| 行为主体 | 授权人（如领导、机构、法律代表等） | 受权人（如员工、代理、合作方等） |
| 权力来源 | 权限来源于自身或法律/制度规定 | 权力来源于授权人的授予 |
| 责任归属 | 授权人对授权行为负责 | 受权人对使用授权的行为负责 |
| 应用场景 | 内部管理、法律事务、合同签订等 | 员工执行任务、项目合作、代理行为等 |
| 是否有书面依据 | 通常需有明确的文件或制度支持 | 需要确认授权来源及范围 |
三、实际应用示例
案例一：企业内部管理
- 授权：公司总经理将采购权授予采购经理，允许其在50万元以内自主决定供应商选择。
- 受权：采购经理在接受授权后，按此权限开展采购工作。
案例二：法律事务
- 授权：某律师获得法院的委托，代表当事人出庭。
- 受权：该律师作为受权人，依法履行代理职责。
四、注意事项
- 授权应明确：授权内容、范围、期限、责任等必须清晰，避免模糊不清导致滥用或误解。
- 受权需谨慎：受权人应充分理解授权内容，确保在合法合规的前提下行使权力。
- 授权与受权需对应：授权人与受权人之间应保持良好的沟通，确保权力行使符合预期目标。
五、总结
“授权”是权力的赋予过程，“受权”是权力的接收行为。两者相辅相成，共同构成组织运作和法律事务中的重要环节。正确理解和运用这两个概念，有助于提升管理效率、规范操作流程、降低法律风险。
表：受权与授权对比一览表
| 项目 | 授权（Authorization） | 受权（Receiving Authorization） |
| 含义 | 将权力给予他人 | 接受他人赋予的权力 |
| 主体 | 授权人（如领导、机构） | 受权人（如员工、代理人） |
| 权力来源 | 自身或制度/法律授权 | 授权人授予 |
| 责任 | 授权人负责 | 受权人负责 |
| 应用场景 | 管理、法律、合同等 | 执行、代理、合作等 |
| 是否书面 | 通常需书面形式 | 需确认授权来源及范围 |