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博商学院民企盛典演讲丨陈春花:我反对企业超常规发展

发布日期:2018-09-13   浏览次数:595 我要评论

  摘录:致敬改革开放四十周年,共话全球化时代的中国民企!  9月10日-11日,由深圳博商会主办的第三届深圳市民营企业家盛典......

   摘录:致敬改革开放四十周年,共话全球化时代的中国民企!

  9月10日-11日,由深圳博商会主办的第三届深圳市民营企业家盛典”在深圳宝安体育馆开幕,大咖云集!本届盛典,聚焦中国民企发展,致敬改革开放四十周年,期望用更多元的内容、更宽广的维度、更有深度的思考,为民营企业家们坚毅地往前走提供精神食粮与能量补给。

  前联合国秘书长潘基文、中国入世首席谈判官龙永图,以及陈春花、白岩松、冯仑、李连柱、周其仁、宗毅等十多位国内管理、经济领域的顶级专家学者、商界领袖齐聚,与现场逾5000多位企业家一起,回顾改革开放的成果,为未来中国民企发展寻找出路!

  昨天上午,国内知名管理专家、北京大学国家发展研究院教授陈春花女士,为我们解读了《数字化生存与价值重构》。现场嘉宾不禁感慨:陈春花每一次演讲都能引发新的思考,干净利落,拥有让全场嘉宾整齐划一举起手机的魅力!那么,到底她的分享能够给广大企业家带来哪些思考呢?这份满满的干货分享,希望能够打开你的想象!

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  北京大学国家发展研究院教授陈春花女士

  1.任何的发展一定要有本土的创新。一个国家持续繁荣,需要草根创新和创业。美国能够得到持续繁荣,正是因为企业家经济。

  2.我们有巨大的经济总量,每增长一个点,提供的发展机遇都会极其重大。所以面对当下环境,我们更应讨论机会在哪,而不是困难在哪。

  3.创新来源5个部分:出现新产品;提供替代性原材料;开发新的市场;创造新的商业模式;新的企业组合。如果你的管理体系创新,无法产生以上5个结果的任意一个,都是无效的。

  4.企业家是把变化转化为机会的人。比如很多人关心中美关系,可以思考:中美关系带来的变化能否带来机会,能你可以去关注,不能就可以放一放。

  5.企业家的核心是企业家精神。企业家精神里的创新本质,首先一定是一种实践,不要停留在思想里、观念里。企业家精神是踏实的行为,创造真正的价值。

  6.我非常反对“弯道超车”,因为弯道超车有两件事没解决:不知道顾客真正想要什么;超常规动作可能没办法保障品质。

  我也非常反对“超常规发展”。30年时间完成120年的事情?我们每个人的工作时间都超过16小时,将每个人的工作时间算下来,也是120年,花费的时间和努力是一致的。任何的发展,我们要尊重规律,市场和发展规律,简单理解结果是没有意义的,这会掩饰真实的原因,最后被淘汰。

  非常反对“因为自己获得大的规模”。你企业规模大,并不是战略好、模式好,而是命好,你是在大势中获得增长。一个行业的增长,必须是GDP的2倍,否则会被淘汰;企业的增长必须是行业增长的2倍,才能获得领先位置。发展的基数是经济增长带来的。时代的命运,给了我们最大的机遇。大家都应以热烈的掌声感谢国家和时代。

  7.互联网技术带来了完全的变化,你和我都有机会站在新的起点上,中国企业也在改变世界。以前我们都是学习西方,现在有机会创造自己的模式,输出自己的技术。

  8.中国消费者开始接受国产品牌,例如家电品牌,已经开始在全球占据绝对的领先位置。

  9.无论自身发展,还是消费端,我们都有新的机会,而企业要做根本性改变:持续创造和交付价值。你必须要有创新的精神和能力。

  10.我们要有目的放弃过去的经验,因为那可能是陷阱;要充分理解时间的概念,是要面对未来的,而不是讨论过去,以前你可以花时间改正错误,现在必须不断迭代;不仅要解决问题,同时要寻找机会,否则会找不到未来的可能性。把所有成员的企业家精神激发出来,单靠你自己是没用的,所以学习不仅是企业家自己学,而是全员一起学。

  11.你需要不断学习,所以很高兴大家来到博商会的现场,把学习变成内在习惯,我自己的学习时间要超过讲课时间,否则我就对不起大家。

  12.致敬40年,同时要迈向未来。现在到底什么在变?单从组织角度讲,变化包括:深度关联而表面无序的市场;没有注定成功的金科玉律,核心竞争力无法形成竞争壁垒,离开顾客就会被淘汰;无法预知新的挑战,要不断打开自己的边界。

  13.1>战略调整:从竞争到共生逻辑。我们要不断讨论如何合作,而不是如何竞争。想做什么,要赋予新的意义;能做什么,在于你能够连接多少资源;可做什么,最重要的是跨界。在战略上,重新定义空间,而不是擅长做什么。

  2>管理调整:要提升组织效率,要完成7个方面的原理。作为经营者,信仰一定要站在顾客这边,顾客在哪里,组织边界到哪里。

  3>组织调整:共生型组织。四重竞价:共生信仰;顾客主义;技术穿透;无我领导。

  14.有价值的企业:精神力;洞察力;计划控制力;人力资源和组织的能力。

 

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